เปิดการประชุมสัมมนาสำหรับผู้ปฏิบัติงาน (สำรอง cadres) ทุกระดับในปี พ.ศ. 2021

ในช่วงบ่ายของวันที่ 23 พฤศจิกายน Jwell ได้จัดการประชุม cadres (สำรอง) ในปี 2021 ที่ทุกระดับในโรงแรม Loudong เมือง Taicang เป็นวันครบรอบ 24 ปีของ Jwell Machinery คนของ Jwell พูดคุยกันแบบเรียบง่ายและเป็นกันเอง เส้นทางสู่การพัฒนาเมื่อเผชิญกับความทุกข์ยาก
การประชุมถูกแบ่งออกเป็นสามส่วน ประการแรก Mr. Lou Yijian ประธานหมุนเวียนปัจจุบันของ Jwell Company ได้แนะนำประสบการณ์การทำงานของเขาในช่วงสองปีที่ผ่านมา
ในนามของสมาชิกคณะกรรมการบริษัท คุณลูได้ขอบคุณเจ้าหน้าที่ทุกคนของ Jwell ที่ให้การสนับสนุนและช่วยเหลืองานของคณะกรรมการบริษัท ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ด้วยความพยายามร่วมกันของพนักงาน เราประสบความสำเร็จมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็มีข้อบกพร่องมากมาย ในแง่ของการกำหนดมาตรฐานของส่วนประกอบพื้นฐานและการจัดกำหนดการโดยรวมของบริการหลังการขาย เรายังมีงานอีกมากที่ต้องปรับปรุง
ในนามของสมาชิกคณะกรรมการบริษัท คุณลูได้ขอบคุณเจ้าหน้าที่ทุกคนของ Jwell ที่ให้การสนับสนุนและช่วยเหลืองานของคณะกรรมการบริษัท ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ด้วยความพยายามร่วมกันของพนักงาน เราประสบความสำเร็จมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็มีข้อบกพร่องมากมาย ในแง่ของการกำหนดมาตรฐานของส่วนประกอบพื้นฐานและการจัดกำหนดการโดยรวมของบริการหลังการขาย เรายังมีงานอีกมากที่ต้องปรับปรุง
ต่อจากนั้น He Haichao ประธาน JWELL ได้กล่าวปาฐกถาสำคัญ โดยมีเนื้อหาหลักดังนี้

ในการประชุม ท่านได้ขอให้ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ (สำรอง) ปรับปรุงคุณภาพ กล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และเรียนรู้ได้ดี ทะนุถนอมแพลตฟอร์มของบริษัท รักษาตำแหน่งปัจจุบัน และรักษาแบรนด์ Jwell มีภาพใหญ่ ดูแลกัน อบรมคนใหม่ๆ และเพิ่มค่าแรง ท่ามกลางการเดินทางอันยาวไกล เราต้องก้าวต่อไปอย่างมั่นคง มีแปดด้านดังต่อไปนี้:

1. ปรับปรุงคุณภาพพนักงานทุกคน ปรับปรุงระบบคณะกรรมการบริษัท และยึดตามระบบการรายงาน การสื่อสาร และสรุปผล

ปัจจุบันแนวโน้มการพัฒนาของเราดีมาก มีโอกาสมากขึ้นเรื่อยๆ และบริษัทกำลังขยายตัว วิธีการรักษาให้ดี เราต้องปรับปรุงคุณภาพของพนักงานทุกคน ปรับปรุงระบบคณะกรรมการและกลไกการจัดการของบริษัทอย่างต่อเนื่อง และฝึกอบรมเจ้าหน้าที่สำรองในลักษณะและความสามารถตามแผน ทีละขั้นตอน และทางวิทยาศาสตร์ ผู้จัดการของเราต้องทำงานได้ดีในการปรับปรุงคุณภาพพนักงาน และพยายามทำ "หน้าที่พิเศษ" บางอย่าง ซึ่งสำคัญมากสำหรับการเติบโตส่วนบุคคล การพัฒนาบริษัท และความพึงพอใจของลูกค้า จำเป็นต้องยึดตามระบบการรายงาน การสื่อสาร และการสรุปผล รายงานและบทสรุปสามารถแสดงให้เห็นว่าทุกคนได้แสดงความสามารถของตนในแง่ของข้อมูลที่รวบรวม ตรรกะขององค์กร และทัศนคติที่แสดงออกมา พวกเขาเติบโตด้วยความพากเพียรและได้รับจากการทำงานหนัก

2. ยึดมั่นในนวัตกรรมและการพัฒนาและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพ
เราต้องใส่นวัตกรรมที่เป็นหัวใจของมัน นวัตกรรมและการพัฒนามุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาการพัฒนาโมเมนตัม เราต้องส่งเสริมนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมระบบ นวัตกรรมทางวัฒนธรรม และนวัตกรรมด้านอื่น ๆ ต่อไป เพื่อให้คุณภาพของการพัฒนาดีขึ้น ประสิทธิภาพสูงขึ้น และโครงสร้างดีขึ้น ส่องเฉพาะพื้นที่หรือผลิตภัณฑ์บางอย่างแล้วดำเนินการทันที บริษัทที่เป็นกรรมการควรเป็นผู้นำในการทำ ยืนหยัดในนวัตกรรมไม่หย่อนยาน ยืนกรานเรียนรู้ระยะยาวไม่หย่อนยาน ยึดหลักวิทยาศาสตร์ เคร่งครัด ไม่เสื่อม มีแนวความคิดใหม่ พลังของคนหนุ่มสาว ฉีดพลังและแรงผลักดันสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
3. การจัดการซัพพลายเออร์ การประเมินและคัดกรอง
ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันแบบใหม่ ในฐานะซัพพลายเออร์ที่สนับสนุนระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ Jwell จำเป็นต้องมีจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือใหม่: ซัพพลายเออร์แต่ละรายต้องคงอยู่ในฟิลด์นี้เป็นเวลานานและสร้างสรรค์ และจะต้อง "ภักดี ปฏิบัติจริง และกำลังพัฒนา" Jwell และซัพพลายเออร์ทั้งหมดกำลังพัฒนาและปรับปรุงซึ่งกันและกัน เรายึดมั่นในเส้นทางของความร่วมมือแบบ win-win และแบ่งปันผลงานแห่งความสำเร็จกับซัพพลายเออร์มาโดยตลอด
4. ทำงานได้ดีในการฝึกอบรมและสรรหาบุคลากร และใช้จิตวิญญาณขององค์กร
หวังว่าพนักงานทุกคนจะกล้าทำงานหนัก กล้ารับผิดชอบ มีแนวคิดภาพใหญ่ เป็น "คนดี" และ "ทำงานได้ดี" ในกิจการต่างประเทศ และบรรลุผลสำเร็จในตนเองและผู้อื่น ยึดมั่นในจิตวิญญาณองค์กรของ Jwell ยืนหยัดในหัวใจ ใช้ปรัชญาหลักของบริษัท และสามารถปฏิบัติต่อผู้คนอย่างซื่อสัตย์
เรายังได้ฝึกฝนผู้มีความสามารถสำรองที่โดดเด่นจำนวนมากด้วยตัวเราเอง และสร้าง "JWELL Class" ในวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยหลายแห่ง ผสมผสานวัฒนธรรมองค์กรและวัฒนธรรมของมหาวิทยาลัยเข้าด้วยกันอย่างเป็นธรรมชาติเพื่อสร้างความสามารถทางเทคนิคและทักษะที่มีทักษะ ขยายขอบเขตการสรรหา ดึงดูดและสรรหาผู้สำเร็จการศึกษาและผู้มีพรสวรรค์ที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม ปรับปรุงระบบการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ ค้นพบและเลือกผู้มีความสามารถพิเศษในการสรรหาและฝึกอบรม และรักษาความมีชีวิตชีวาและความมีชีวิตชีวาของระบบบุคลากรทั้งหมด ผู้มีความสามารถเหล่านี้มีค่านิยมเช่นเดียวกับเรา และวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาบริษัทอย่างต่อเนื่อง
ให้ความสำคัญกับการจัดการความสัมพันธ์กับพนักงานและส่งเสริมกลไกการหมุนเวียนงานของพนักงาน บริษัทมืออาชีพแต่ละแห่งจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากร และผู้จัดการทั่วไปต้องลงลึกถึงงานด้านบุคลากร
5. ส่งเสริมการสร้างแบรนด์และเสริมสร้างการบำรุงรักษา
มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการหลังการขายที่ราบรื่น เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่องและได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่อง เพื่อรักษาภาพลักษณ์ของแบรนด์ แบรนด์เป็นทรัพย์สินที่สำคัญขององค์กร และแบรนด์ก็ต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเช่นกัน เราต้องปรับปรุงกฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับลิขสิทธิ์โดยมี "JWELL" และ "JWELL" เป็นเครื่องหมายการค้าหลักของแบรนด์ ทำงานได้ดีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของแบรนด์ย่อยของ JWELL และพยายามสร้างบริษัทระดับ JWELL III อย่างจริงจัง การรักษาและสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์เป็นกระบวนการระยะยาวที่ต้องมีการบำรุงรักษาร่วมกันของพนักงานทุกคน
6. ปรับปรุงการปฏิบัติต่อผู้มาใหม่และรายงานการทำงานของผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ ณ สิ้นปี
บริษัทอยู่ในช่วงการพัฒนาที่สำคัญ เราได้คัดเลือกคนรุ่นใหม่จำนวนมากมาเป็นเวลาหลายปีติดต่อกัน เสริมความแข็งแกร่งให้กับทีม และให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการฟื้นฟูและความมีชีวิตชีวาของทีมที่มีความสามารถ เมื่อพนักงานใหม่เข้ามาใน Jwell สิ่งแรกที่พวกเขาเห็นและรู้สึกคือการทำงานหนักของพนักงาน จิตวิญญาณที่อุทิศตน ปฏิบัติจริง และมองโลกในแง่ดีของ Jwell ได้ดึงดูดกลุ่มคนหนุ่มสาวให้ทำงานหนักเพื่อสิ่งนี้ ผู้มาใหม่ให้เงินเดือนที่แข่งขันได้ในอุตสาหกรรม สร้างพื้นที่สำหรับผู้มาใหม่ให้เติบโต
เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานของบริษัททุกระดับเป็นกระดูกสันหลังของฝ่ายบริหารของบริษัท และงานการรายงานก็เป็นหนึ่งในงานประจำสิ้นปีแบบเดิมๆ เน้นที่ความสมบูรณ์ของงาน ปัญหาที่พบในงาน และวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา มาตรการใดบ้างที่ดำเนินการในช่วงเวลาดังกล่าว และสรุปประสบการณ์ ในขณะที่สรุปความสำเร็จ ทุกคนควรตระหนักถึงข้อบกพร่องของตนเองอย่างเต็มที่และดำเนินมาตรการปรับปรุงเฉพาะ
7. ห่วงใยกัน มีน้ำใจ สุขภาพแข็งแรง
กิจกรรมการระดมทุนสำหรับพื้นที่ภัยพิบัติที่ริเริ่มโดยประธาน He ตลอดจนกิจกรรมการบริจาคที่จัดโดยพนักงานเพื่อปลูกฝังโรงเรียนเก่าของพนักงาน ล้วนมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นจากพนักงาน ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเอาใจใส่ซึ่งกันและกัน ความสามัคคี ความหลงใหล และความรับผิดชอบของพนักงานอย่างเต็มที่ มรดกและความรับผิดชอบแสดงให้เห็นถึงวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวก ความรัก และเชิงบวกของพนักงาน ยึดมั่นเพื่อให้ความปรารถนาดีทุกประการใช้ค่าสูงสุดและนำการเปลี่ยนแปลงที่ยอดเยี่ยมมาสู่โลก
ในการจัดการคน จำเป็นต้องเสริมสร้างความเอาใจใส่และความรักต่อผู้ใต้บังคับบัญชา สื่อสารและเข้าใจมากขึ้น ใจดีและสงบ ช่วยผู้ใต้บังคับบัญชาพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพ ปลูกฝังความมั่นใจในตนเองและความรู้สึกสำเร็จในการทำงาน
บริษัทยังดำเนินการตรวจร่างกายสำหรับพนักงาน (รวมถึงพนักงานที่เกษียณอายุราชการ) ทุกปี และดำเนินการเผยแพร่ความรู้ทางการแพทย์ที่เกี่ยวข้อง การฝึกอบรมทักษะการปฐมพยาบาล และการให้คำปรึกษาด้านสุขภาพ เพื่อช่วยให้พนักงานแก้ปัญหาทางกายภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพและให้การรับประกันที่ดีสำหรับการเก็บเกี่ยวที่ดีต่อสุขภาพของทุกคน เพื่อสร้างบริษัทมืออาชีพด้วยความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงานที่มีความสุข เราจะพากเพียรและทำงานหนัก
8. ทำการตลาดให้ดี
เราจำเป็นต้องเปลี่ยนพันธนาการของระบบเก่าและแนวคิดเก่า เรียนรู้อย่างแข็งขัน หมั่นเรียนรู้ ปรับโครงสร้างความรู้อย่างต่อเนื่องผ่านการเรียนรู้ ใช้เครื่องมือทางการตลาดของสื่อใหม่ เช่น WeChat, Douyin, บัญชีวิดีโอ, Toutiao, Linkedin, Facebook เป็นต้น เพื่อจับกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพได้อย่างแม่นยำ และทำให้เต็ม การใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มและการทำงานเป็นทีม เพื่อเอาชนะศัตรูและชนะ ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า ปฏิบัติต่อลูกค้าด้วยความคารวะ และยึดมั่นในแนวคิดการบริการที่มีความพากเพียร จริงใจ กระตือรือร้นและแม่นยำ เพื่อให้ลูกค้าทั้งเก่าและใหม่สามารถเพลิดเพลินกับประสบการณ์การบริการที่น่าพึงพอใจและดีที่สุด!

ในการประชุม ผู้อำนวยการ Yang Lixing ซึ่งรับผิดชอบการจัดซื้อจัดจ้างและโลจิสติกส์ ยังได้แนะนำงานจัดซื้อล่าสุดบางส่วนอีกด้วย
1.ราคาวัตถุดิบสูงขึ้นมาก โดยมอเตอร์ปรับขึ้นประมาณ 50% ฝ่ายจัดซื้อกำลังมองหาซัพพลายเออร์รายใหม่ที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูงเพื่อทดแทนซัพพลายเออร์เดิมที่มีราคาสูงขึ้นมากเกินไป ภายใต้สถานการณ์ตลาดใหม่ ซัพพลายเออร์ที่ให้ความร่วมมือระยะยาวบางรายไม่ได้มุ่งเน้นที่เพียงพอ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์มีปัญหาร้ายแรงในแบทช์ หรือเนื่องจากสาเหตุบางประการ เวลาในการจัดส่งไม่สามารถควบคุมได้ ส่งผลให้มีปัญหาในการจัดส่ง ซึ่งก็ดังขึ้นสำหรับเราเช่นกัน การโทรปลุกเตือนให้เราแสวงหาและฝึกฝนพันธมิตรใหม่
2. ระหว่างการตรวจสอบการทำงานของแผนกจัดซื้อ เราพบว่าความสามารถในการสื่อสารภายในและการประสานงานของแผนกจัดซื้อไม่ดี ผลิตภัณฑ์เดียวกันมีใบเสนอราคาที่แตกต่างกัน ขอแนะนำให้สั่งซื้อผลิตภัณฑ์เดียวกันเป็นชุดๆ หลังจากรวมปริมาณแล้ว งานต้องมีความปราณีต ได้มาตรฐาน และสื่อสารได้อย่างเต็มที่
3. การประเมินบุคลากรของแผนกจัดซื้อต้องเป็นจริงและให้คะแนน สะท้อนปัญหาได้ทันท่วงที และปรับปรุงให้ทันเวลา
4. ทำงานได้ดีในการจัดการซัพพลายเออร์ และเลือกซัพพลายเออร์ที่คุ้มค่าที่สุดสำหรับความร่วมมือภายใต้เงื่อนไขของการรับรองคุณภาพและปริมาณ เดือนหน้า เราจะจัดการประชุมสัมมนากับซัพพลายเออร์แผ่นงาน และเชิญผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการโรงงาน ฝ่ายจัดซื้อ การตรวจสอบคุณภาพ และบุคลากรอื่นๆ เพื่อประเมินซัพพลายเออร์จากทุกฝ่ายตามแบบสอบถาม บริษัทมืออาชีพแต่ละแห่งยังต้องรวบรวมรายงานเกี่ยวกับปัญหาด้านคุณภาพที่สำคัญในปีนี้และให้ข้อเสนอแนะแก่ซัพพลายเออร์อย่างทันท่วงที

เมื่อสิ้นสุดการประชุม ประธาน Mr. He Haichao ได้ประกาศในนามของการประชุมผู้ถือหุ้นของ Jwell ว่าประธานที่หมุนเวียนใหม่ของ Jwell ได้รับการแต่งตั้งโดย Mr. Liu Chunhua ผู้อำนวยการ Jwell Machinery และผู้จัดการทั่วไปของโรงงาน Changzhou ของ Jwell Machinery เป็นระยะเวลาหนึ่ง สองปี ผู้จัดการทั่วไป Liu Chunhua และประธานหมุนเวียนคนปัจจุบัน Mr. Lou Yijian จะเสร็จสิ้นการส่งมอบงานอย่างเป็นทางการก่อนสิ้นเดือนพฤษภาคม 2022